（5）品牌战略。物流企业发展第三方物流必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取---效益。首先要树立物流发展的---意识，严格制定各项物流标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进---技术手段，设计创造物流服务的---意识，设计查物流服务的---内容、项目。后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立的物流人才队伍，---企业战略的实现。
（6）信息化战略。广泛采用信息技术，加快科技---和标准化，引用---络技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要技术保障。第三方物流企业应积极利用edi、互联网等技术，通过网络平台和信息技术将企业经营网点连接起来，建立自己内部的第三方物流信息管理系统。第三方物流信息管理战略既可以优化企业内部资源配置，又可以通过网络与用户、制造商、供应商及相关单位联结，实现资源共享、信息共用，对物流各环节进行实时---、有效控制与全程管理。经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。通过物流外协，可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素，稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来，但通过物流外协，使用第三方物流服务，则供应商要申明成本和费用，成本的明晰性就增加了。
补货及拣货作业：
由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数---供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！ 本文链接：https://tztz350715a1.zhaoshang100.com/zhaoshang/278113090.html
关键词：
滇公网安备 53011202000392号