近几年，我国的第三方物流市场以每年16%～25%的速度增长。虽然我国物流行业发展很快，但目前我国第三方物流信息化应用的水平还比较低。据统计，大量第三方物流企业的信息化水平还停留于gps、rfid等初级阶段，有的企业甚至连办公套件、企业邮箱都还不具备。这类企业占第三方物流企业总数的50%以上。我国的物流企业中，中小企业占了大部分。绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力。拥有信息系统的企业，其信息化需求也多数属于底层需求，基础信息系统建设是现信息化建设的主要内容。同时，中小企业在选购物流信息化系统时，虽然主要考虑的是成本问题，但还要考虑企业未来的需求。大多数物流信息系统的成本较高，很多功能又用不上，但企业发展壮大之后有可能就非常需要，这就要求产品拥有全生命周期的特性，可以随着企业自身的发展和业务拓展而进化。当今市场上，除了博科，其他物流供应链管理软件厂商还不具备提供此类产品的能力，缺少适合中小物流企业的信息系统---制约了这类企业信息化的普及。
佳兴天宇货运物流公司是一家集海运、航空运输、公路运输、流进出口业务为一体的物流服务件企业，在公司全体员的共同努力下，我们经过十余年的磨练，积累了丰富的管理模式和运输经验，逐渐转变了服务理念，提高了服务水准，创造出了---的行业价值。赢得了新老客户的一致---!
营运的车辆点多面广，流动分散，经营区域大，公司在企业管理和生产经营中大力弘扬“团结，务实，讲取，创先”的精神，树立“以人为本，诚实守信，求直务实，开拓讲取的经营理念，同时，还开展了“用行动感动用户”的活动，把“客户是我们的衣食父母”的理念落实在每一个人的实际行动中。
坚持“安全，预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理责任网络，逐级落实安全责任制;加强安全教育与培训，提高全员安全素质;坚持以人为本，建设安全文化增加安全投入，完善安全条件;---在安全前提下，完成生产任务提高经济效益与社会效益，多年来，公司认真做好危货运输安全专项格治工作，建立驾驶员，拥运员，车辆的技术档案资料，进一步完善<危货运输事故应急预案>，建立了危货运输gps监控平台。
为了提高管理人员的知识，制定了本公司的安全培训计划，针对运输的特点组织编印了培训材料，举办运输品、品、易---化学品的专题---，提高相关从业人员的知识，掌樨应急处理方法，提高现场应急救援的能力
基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应---以下几点：
（1）资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。后，认真研究企业资源的可持续发展问题，---第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
（2）联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着优势互补、利益共享的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成直辖市运作体系。后是与中小企业建立发展第三方物流的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流中的各种关系。
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